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卡特彼勒美國最古老的代理商(6)霍爾特公司3

塞北一書生 2019-05-23

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變化不僅僅停留在個(gè)別的產(chǎn)品領(lǐng)域,事實(shí)上2008年年底的時(shí)候,同樣經(jīng)過四五年的高速成長后,中國市場的領(lǐng)頭羊企業(yè)徐工,其規(guī)模已經(jīng)突破400億元,而緊隨其后的三一、中聯(lián)也均強(qiáng)勢沖破百億元,柳工則幾近百億元。比這幾個(gè)數(shù)字更為讓卡特彼勒不安的是,2008年的金融危機(jī),對上述幾家中國企業(yè)影響其實(shí)并不大,與此同時(shí),中國政府為應(yīng)對金融危機(jī)而推出的“四萬億”投資,則更使得中國這個(gè)原本增速已經(jīng)快到企業(yè)壓根來不及布局產(chǎn)能的新興市場,進(jìn)入到新一輪爆發(fā)性增長之中。 
熟悉發(fā)生在中國2004年前后“外資收購潮”的人想必都應(yīng)該還記得,彼時(shí),日益重視并迫切渴望在中國這樣一個(gè)急劇增長的市場取得成功的卡特彼勒,很希望借助收購快速推進(jìn)其在中國的業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)時(shí)的一些媒體報(bào)道稱,諸如徐工、廈工、柳工等龍頭企業(yè)均在卡特彼勒意欲收購的大名單之上。那個(gè)時(shí)候,除了徐工一家收入剛過百億外,其余幾家都僅僅不過數(shù)十億規(guī)模,然而到了2009年再看,真可謂是“三年河?xùn)|、三年河西?!?
綜合這幾點(diǎn)不難看出,進(jìn)入2009年以后,雖然卡特彼勒仍舊是全球老大,但其在戰(zhàn)略上并不絕對安全:其一,卡特彼勒在中國這個(gè)增速快、規(guī)模日益擴(kuò)大的市場并不具備領(lǐng)先優(yōu)勢;其二,中國本土正在成長起來一批卡特彼勒在未來的強(qiáng)勁對手!在2009年,這些顯然成為擺在卡特彼勒高層面前,不得不面對的重要問題。 
自2010年開始,卡特彼勒圍繞中國多個(gè)產(chǎn)品市場密集而深入的投資布局。說的夸張一些,與2009年之前完全不同,卡特彼勒開始以一種近乎疾風(fēng)驟雨般的速度,在中國市場一路狂奔。 
明眼人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,這一回,與此前試圖通過收購快速獲得成功不同,卡特彼勒在中國開始變得“實(shí)際”起來了,其“積極而認(rèn)真的打造本土研發(fā)能力、快速而有體系的布局產(chǎn)能、極為細(xì)致的將其一整套業(yè)務(wù)模式‘播種’到中國市場”。由此我們不難看出,卡特彼勒對中國市場的基本戰(zhàn)略手段,正悄然發(fā)生變化。
中國工程機(jī)械市場的蛋糕足夠大,目前進(jìn)口品牌中卡特彼勒已經(jīng)占據(jù)第一,但與最近幾年急速上升的三一重工與徐工相比,卡特彼勒的市場份額被分割不少,2019年已過去5個(gè)月,下半場卡特彼勒的市場占有率是否還能上升?或保持現(xiàn)狀?抑或下滑,讓我們拭目以待!
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