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昨天上工地的時候，一個小伙子在休息時間主動靠近我給我聊天，問我怎樣才能做好一個現(xiàn)場管理？我當(dāng)時第一反應(yīng)就是一個小工才到工地就想當(dāng)現(xiàn)場管理，完全就是異想天開吧！

我就給他說，作為一個好的現(xiàn)場管理肯定是要從最基礎(chǔ)的工作干起的，要熟悉每一道現(xiàn)場施工的細節(jié)處理方法，你只有親身經(jīng)歷過才會知道，看是永遠體會不到的。后面聊了很多我才知道，其實前一個月他還是浙江一家一百多人的企業(yè)主管，去年工廠都還好好的，他們是做電子產(chǎn)品生產(chǎn)出口的，由于疫情影響不能出貨，工廠一下子就倒閉了，所有人都解散了。

于是他準備在成都找工作，去了很多家生產(chǎn)廠家應(yīng)聘管理崗位都失敗了，工廠都在縮減成本減少管理崗位了，只有少量需要生產(chǎn)工人的，他果斷放棄了。經(jīng)過朋友介紹來到了我們工地上干起了小工的活。我問他為什么要來工地上啊？他的回答很簡單家里有房貸，小孩要讀書一家人要開支，去工廠一線應(yīng)付不了日常開支。他經(jīng)過各種渠道了解到國家拉動經(jīng)濟投入資金增加基礎(chǔ)建設(shè)，于是便來到了工地，小工一個月也有6-7千，準備從基層干起。