機械設(shè)備保養(yǎng)指導

 機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)指導

機械設(shè)備大都在泥沙、礫石、雨水和風雪等惡劣環(huán)境中作業(yè)，其技術(shù)狀況必然較其他機械下降得快，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動、磨損、銹蝕及結(jié)垢等現(xiàn)象，各連接件配合性質(zhì)、零件間相互位置關(guān)系和機構(gòu)工作協(xié)調(diào)性等都將受到不同程度的影響，致使其動力性、經(jīng)濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起機器事故。因而，必須重視機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)。 

機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)是指：為了使機械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證其可靠性，提高工作效率，延長使用壽命而對機械所采取的一系列技術(shù)措施。其主要內(nèi)容是以清潔、緊固、潤滑和調(diào)整為主，并結(jié)合相關(guān)的檢查和檢測工作。各類型的機械設(shè)備在“使用和保養(yǎng)手冊”中都有明確的保養(yǎng)規(guī)定，但在實際工作中對此往往沒有引起足夠重視，主要表現(xiàn)為：①存在“以修代養(yǎng)”的思想。根本無技術(shù)保養(yǎng)計劃，機器經(jīng)常帶“病”作業(yè)，只有當機器再也不能工作時，才送去修理。②因受工地惡劣環(huán)境條件的限 制，技術(shù)保養(yǎng)沒有按保養(yǎng)的規(guī)定進行保養(yǎng)。③參加保養(yǎng)的人員素質(zhì)低，不能按保養(yǎng)的操作規(guī)程進行，亦無相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。 ④在資金較為緊缺時，不能按時保養(yǎng)，或使用不合規(guī)定的油料及零配件。⑤在工期緊張時為趕進度，不作如期保養(yǎng)，忽視機械的運行狀況而強行作業(yè)等。 

要想使機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)能實實在在地進行，必須做好如下幾方面的工作： 
（1）領(lǐng)導與員工達成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想， 把技術(shù)保養(yǎng)列人機務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制 。 
機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的，保養(yǎng)是維持機械正常性能，維修是恢復機器的性能。但在日常的設(shè) 備使用過程中，往往是重修理而輕保養(yǎng)，甚至是“以修代 養(yǎng)”。然而事實證明，機器的異常磨損、故障的 75％是由于操作保養(yǎng)不當造成的，因而需要引起領(lǐng)導足夠的重視，并在人力、物力、財力上給予大力支持。 所有與機械設(shè)備有關(guān)的人員應(yīng)相互達成共識，將技 術(shù)保養(yǎng)工作列入機務(wù)管理人員的職責范疇，并納人公司制度化管理，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，制定有關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、規(guī)程進行保養(yǎng)及做相應(yīng)的保養(yǎng)記錄等，并要明確各自的責、權(quán)、利，做到獎罰分明。 

（2）加強保養(yǎng)維護人員及操作人員的培訓，確保各項保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進行 
一般來說，工程機械的操作員都應(yīng)持證上崗，但不少 操作員基本素質(zhì)較差，文化程度偏低，沒有經(jīng)過嚴格的正規(guī)培訓，對機械設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié) 調(diào)性和如何提高效率等知之甚少，而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠操作員來完成的，因而必須制訂一系列的培訓計劃，對機務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護人員，特別是操作員進行專業(yè)培訓，確保各項操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程進行。 

（3）將技術(shù)保養(yǎng)的項目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保 養(yǎng)維護的記錄和歸檔 
機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求的規(guī)定。任何工程機械設(shè)備在出廠之時，已經(jīng)提出了該設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，人們在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有完全按保養(yǎng)的項目內(nèi)容和要求來進行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們必須根據(jù)不同機械設(shè)備的保養(yǎng)項目內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保 養(yǎng)和判斷機械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。 

（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護所需的設(shè)備工具，盡力完善工地的各種設(shè)施 
許多機械設(shè)備（特別是進日機械）在不同的部位設(shè)有檢測點，需要使用相應(yīng)的監(jiān)測儀器來進行監(jiān)控，而在機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)過程中，也需要相應(yīng)的常用工具和專用工具，必須把各種工具配套齊全并做好記錄。同時應(yīng)根據(jù)各個工地的不同環(huán)境條件，設(shè)置保養(yǎng)及維修所需的工作 臺、車槽、車間等設(shè)施，確保各種機械的技術(shù)檢測和保養(yǎng) 維護能順利進行，并且根據(jù)檢測和保養(yǎng)維護過程中所掌握的情況，制訂預(yù)防措施和進行必要的修理，保證設(shè)備完 好的技術(shù)狀態(tài)。 

( 5）充分利用資金，實施“零庫存”管理，采用優(yōu)質(zhì)價廉的零配件，防止不合格的備件被裝機使用 
在各項保養(yǎng)維護工作中，所需零配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時，更應(yīng)充分利用有限的資金，根據(jù)工程進展情況和機械設(shè)備技術(shù)狀況，靈活運用備件的“零庫存”管理法。對易損、易耗的零部件和資金占用少的備件，有適當合理的庫存，按時進行倉庫的盤點， 做好各級保養(yǎng)維護的備件統(tǒng)計工作，保證一些保養(yǎng)維護所必需且占用資金較多的零配件，不耽誤保養(yǎng)維護工作的順利進行。同時，在選購備件時，必須了解其來源、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和性能等重要指標，特別是一些難以檢 測的備件，更應(yīng)到相應(yīng)的專營經(jīng)銷商或總經(jīng)銷商處選購， 杜絕不合格的零配件被裝機使用。當然，在選購時更應(yīng)貨 比三家，選用優(yōu)質(zhì)價廉的零配件，對國產(chǎn)件和進口件之間 進行認真比較論證，取得最佳的價格性能比，以確保機械設(shè)備的動力性和可靠性，延長其壽命，防止事故的發(fā)生。 

（6）充分利用時間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動員工的積極性，做到獎罰分明 
根據(jù)各類工程施工的特點和氣候的變化，要充分利 用雨季或停機待工的時間等具體情況，結(jié)合各臺機器保 養(yǎng)維護的期限，合理安排機械保養(yǎng)。同時，協(xié)調(diào)好零配件供應(yīng)部門、工程施工部門等相關(guān)部門的關(guān)系，組織保養(yǎng)人員和駕駛員共同參與保養(yǎng)維護，明確任務(wù)，充分調(diào)動個人積極性。開展各式各樣的愛機活動，對保養(yǎng)勤、維護好、技 術(shù)精、工效高的員工給予經(jīng)濟、物質(zhì)獎勵或精神鼓勵；而對于因懶惰、失職造成機械設(shè)備損壞者，則給予嚴厲的處罰，使其從中吸取教訓。 
只要我們能夠把工程機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)維護工作做好，就可使機器經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能和特點，提高作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，保證各項施工任務(wù)的順利完成；還可以通過降低各類油料和零配件的消耗而降低成本，延長機器的使用壽命,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。