贏得全球 須與中國共贏:專訪卡特彼勒集團總裁瑞拉文

１９７８年，當全球最大的工程機械制造商卡特彼勒在北京設(shè)立中國的第一間辦公室時，做出這個勇敢而明智決定的人們恐怕也沒有預(yù)想到，３０多年后中國會擁有世界上最大的工程機械產(chǎn)品市場，同時也是卡特彼勒全球范圍內(nèi)僅次于美國的第二大市場。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
卡特彼勒集團總裁瑞拉文日前在香港接受記者專訪時說，１９７８年，我們進入中國，原因是當時公司意識到中國將是一個重要的市場。他說，時至今日，中國市場如此龐大，重要性不言而喻。如果卡特彼勒要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，就必須引領(lǐng)中國工程機械制造業(yè)的發(fā)展，與中國共贏。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
過去幾十年，隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，中國發(fā)展成為全球最大的工程機械行業(yè)市場。而根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，未來數(shù)年工程機械行業(yè)還將持續(xù)穩(wěn)健增長。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
卡特彼勒的主要產(chǎn)品包括建筑工程機械、礦用設(shè)備、柴油及天然氣發(fā)動機等。在全世界大型建筑工地和礦場，帶有ＣＡＴ標識的設(shè)備并不少見。２０１１年，盡管全球經(jīng)濟不景氣，卡特彼勒全年銷售收入達６０１。４億美元，同比增長４１％，創(chuàng)１９４７年以來的最大增幅。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
瑞拉文表示，過去５年集團在中國進行了巨額投資，如今公司在中國市場的分量較５年前更重，中國部分的銷售收入占全球總收入的比重也越來越大。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
截至目前，卡特彼勒在中國的投資額超過２０億美元，擁有１７個制造工廠，另外９個在建，多數(shù)將在近期投產(chǎn)，還有４個研發(fā)中心，３個物流及零部件中心，員工超過１萬人。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
２００５年，卡特彼勒闡明了２０２０年發(fā)展愿景，并把中國列為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的七個關(guān)鍵成功因素之一。第二年１１月，在瑞拉文主導(dǎo)下，卡特彼勒把亞太區(qū)總部從日本東京搬到北京。２０１１年１月初，卡特彼勒更把瑞拉文本人的辦公室從美國的總部搬到香港，方便瑞拉文就近管理，也透露出卡特彼勒對中國、印度等市場的高度重視。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
２０１０年１１月，卡特彼勒在香港發(fā)行了１０億元人民幣的企業(yè)債券（俗稱“點心債”），成為繼麥當勞之后第二個在港發(fā)行“點心債”的跨國企業(yè)。去年７月，卡特彼勒再次在港發(fā)行了２３億元的人民幣“點心債”。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
瑞拉文表示，發(fā)行“點心債”是公司募集資金、用于經(jīng)營之整體計劃的一部分?？ㄌ乇死盏淖阚E遍及全球，而在任何地方，公司傾向于用當?shù)刎泿胚M行集資，這與公司的全球經(jīng)營模式是一致的。未來，當公司審視在中國的融資渠道時，“點心債”仍將是選擇之一。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
瑞拉文說，卡特彼勒非?？春弥袊?，中國經(jīng)濟未來５年仍將強勁增長，工程機械制造業(yè)也將隨之快速增長，因此卡特彼勒大舉在華投資，目標是５年內(nèi)把現(xiàn)有產(chǎn)能翻番。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)
他表示，今年中國經(jīng)濟有望增長８。５％，而中國的工程機械制造業(yè)市場有望增長１０％，能有這樣的增長是可喜的。這一增長預(yù)測對全球經(jīng)濟而言是個好消息，因為中國的增長對其他經(jīng)濟體而言意味著機會。fCz鐵甲工程機械網(wǎng)-挖掘機網(wǎng)-工程機械網(wǎng)

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