從成功企業(yè)看中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展方向

目前我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)多足鼎立，各具特色。柳工的斗志，中聯(lián)重科的儒雅，三一集團(tuán)的激情，山河智能的學(xué)問(wèn)，徐工集團(tuán)的沉穩(wěn)，杭州叉車的改革，安徽叉車的智慧，山東山推的勤奮。 

哪一種才是中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的最優(yōu)方向? 

“安叉模式” 

在安徽，一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉，打開(kāi)酒盒，內(nèi)有“金蛋”一枚，敲碎之，能得1元至50元鈔票一張。 

面值多少，僅憑運(yùn)氣。 

安徽的另一品牌———安徽合力叉車，其成功也多少與“運(yùn)氣”相關(guān)。 

上世紀(jì)90年代初，安叉決定大舉進(jìn)軍零部件制造。這在當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人看來(lái)，是一個(gè)極其瘋狂和危險(xiǎn)的做法?！按蠖钡哪Ｊ绞侵昂芏鄧?guó)有企業(yè)走過(guò)的老路，失敗者比比皆是。 

但安叉人頂住了壓力，他們要用智慧和努力，證明老模式同樣可以成功和輝煌。 

其實(shí)，安叉人也不得不這么做，“滬港退機(jī)”事件是他們心中永遠(yuǎn)的痛。 

當(dāng)安叉人躊躇滿志地把第一批合力叉車送上漂洋過(guò)海的輪船，最終卻得到了退貨的結(jié)局。分解檢查，問(wèn)題出在零部件上。 

這讓安叉人下定決心，把關(guān)鍵零部件的制造調(diào)整為企業(yè)的支柱產(chǎn)品。利用國(guó)有企業(yè)兼并重組的契機(jī)，安叉在全國(guó)范圍內(nèi)整合叉車零部件生產(chǎn)資源，掌握了關(guān)鍵部件自主生產(chǎn)的核心技術(shù)。 

經(jīng)過(guò)多年努力，安叉的關(guān)鍵零部件不僅滿足了自身發(fā)展需要，還成為國(guó)際知名品牌配套。山東山推亦是如此。 

山推辦公大廈旁緊挨著山推小松合資公司，山推相比小松，推土機(jī)在國(guó)際上的銷量正如山推的樓一樣，比小松更高一籌。在山推工業(yè)園里，幾乎能找到生產(chǎn)推土機(jī)的所有零部件。正是由于如此強(qiáng)大的支持，山推推土機(jī)在技術(shù)含量和噸位上屢創(chuàng)新高。 

所以，“安叉模式”、“山推模式”的成功不僅是運(yùn)氣帶來(lái)的成功，更是環(huán)境所逼下，安叉人、山推人前瞻性的成功。 

但正如中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王琳所說(shuō)：“大而全”是企業(yè)在關(guān)鍵零部件建設(shè)薄弱之下不得以而為之，綜觀國(guó)際知名品牌，大而全并不是現(xiàn)代工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展方向。 

杭叉改制 

在轟隆隆的杭叉裝配車間里，46歲的邱師傅正在奮力工作。 

一扳手下去，一顆螺絲帽牢牢鎖在了鋼板上。邱師傅擦去額頭的汗水，笑得燦爛。 

“我是在為自己工作，當(dāng)然要賣力些。”邱師傅說(shuō)，他所指的是自己擁有杭叉63000股股份，每年分紅都有1萬(wàn)至2萬(wàn)元。 

“現(xiàn)在每股在7元左右，希望盡快上市。”邱師傅樂(lè)呵呵地說(shuō)道：“你說(shuō)我工作能不積極嗎?”這一切，都源于杭州叉車改制。2000年，在杭州“靚女先嫁”政策背景下，杭叉完成了第一次改制———把國(guó)有企業(yè)整體改制為職工持股會(huì)控股、經(jīng)營(yíng)者持大股、國(guó)有資本參股的有限公司。其實(shí)，當(dāng)時(shí)所謂“靚女”的杭叉，上年度幾乎毫無(wú)利潤(rùn)可言，走到了生死十字路口。 

通過(guò)改制，持股職工真正成了企業(yè)的主人。讓杭叉董事長(zhǎng)戴東輝難忘的是，以前企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞都是公司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)憂的事，如今，企業(yè)一旦提貨量減少，普通員工都會(huì)主動(dòng)來(lái)詢問(wèn)原因。 

正是在這樣的背景下，短短8年，杭叉銷售量增加了16.8倍，銷售收入增加18.9倍，利潤(rùn)增加了125.2倍，員工平均收入增加了近4倍。 

民營(yíng)的力量 

2008年2月29日，三一集團(tuán)決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)名“過(guò)百億三一功臣”，其中，對(duì)原三一集團(tuán)副總經(jīng)理李冰獎(jiǎng)勵(lì)3500萬(wàn)元。 

很多人說(shuō)：三一又在炒作。但敢于如此不惜血本“炒作”的，也只有三一。 

在外界看來(lái)，三一是個(gè)高調(diào)的企業(yè)。在三一人看來(lái)，這樣的評(píng)價(jià)并不為過(guò)。但是，三一的高調(diào)不僅限于宣傳，培養(yǎng)和“籠絡(luò)”人才是三一一貫的高調(diào)之舉，也是創(chuàng)新之舉。 

在三一，從事科技活動(dòng)的人員有4821人，研發(fā)人員2800人，享受政府津貼和國(guó)務(wù)院特殊津貼的分別為5人和2人。 

三一在實(shí)施人才戰(zhàn)略過(guò)程時(shí)，業(yè)內(nèi)鄙夷聲不斷，因?yàn)槿坏娜瞬懦蟛糠肿约号囵B(yǎng)外，一部分是“挖墻腳”所獲。 

可在人才頻繁流動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何積聚人才是大企業(yè)所必須認(rèn)真解決的課題，在這一點(diǎn)上，三一似乎無(wú)過(guò)。而從另一點(diǎn)上看，截至2008年3月15日，三一集團(tuán)共申請(qǐng)專利710項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)專利446項(xiàng)，其中發(fā)明專利149項(xiàng)，國(guó)際專利27項(xiàng)等成就，三一是成功的。 

三一集團(tuán)副總裁何真臨說(shuō)，三一之所以如此成功，是因?yàn)槿皇敲駹I(yíng)企業(yè)。這種靈活的機(jī)制，讓三一人敢為他人所不敢為，能為他人所不能為。 

徐工往哪走 

徐工的目標(biāo)不僅僅是做穩(wěn)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械老大哥的位置，國(guó)際上，它也要與卡特彼勒、小松等知名品牌爭(zhēng)一席之地。 

徐工可以做到，但為了更快地做到，徐工需要一把“火候”———一個(gè)外資合作者。 

凱雷，依然是一個(gè)很好的選擇。但徐工的眼光，不會(huì)只停留在凱雷身上。 

“我們需要伴侶，陪伴我們走出國(guó)門、更好地開(kāi)拓海外市場(chǎng)的伴侶?！毙旃ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王民表示，這是一個(gè)爭(zhēng)議已久，急需解決的問(wèn)題。 

在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，徐工是做得最大、最成功的一個(gè)企業(yè)。業(yè)內(nèi)素有“北徐州南長(zhǎng)沙”的說(shuō)法，但長(zhǎng)沙包括中聯(lián)、三一、山河智能三家的銷售總額，都不及徐工一家。其重要性可見(jiàn)一斑。也正是基于此，徐工的改革改制備受矚目。 

“可以肯定的是，徐工必須改革?！边@是王民的原話，也是徐州市委某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本報(bào)記者的原話。在徐州市長(zhǎng)辦公會(huì)紀(jì)要中，有一條內(nèi)容就是幫助徐工建立先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，包括股權(quán)方面的設(shè)置。 

“我希望有國(guó)外產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入徐工，但有一點(diǎn)是必須的：徐工控股?！蓖趺裾f(shuō)，徐工需要一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，拉長(zhǎng)徐工的價(jià)值鏈，使其增值。 

雖然沒(méi)有經(jīng)常把愛(ài)國(guó)主義掛在嘴上，但徐工人的愛(ài)國(guó)情懷不容別人懷疑，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和品牌，是徐工將來(lái)運(yùn)用外資的前提和基礎(chǔ)。

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